重庆医药抢抓医药健康产业发展的重大机遇，构建以物流与信息化建设为双轮驱动的医药商业发展模式。集团与金蝶从业务经营、财务管理、内部控制等展开全面合作，激活组织、连接业务，*提升管控效率水平，为重药集团精细化管理、高质量发展打下坚实基础。

– 刘绍云 重庆医药集团党委书记、董事长

重庆医药（集团）股份有限公司是重庆市国资委骨干子企业，是重药控股股份有限公司（股票代码：000950）旗下一控股子公司。集团前身是成立于1950年的中国医药公司西南区分公司，是*和重庆两级药品医疗器械**储备单位，也是国内仅有的三家经营麻醉药品和第一类精神药品的全国性批发企业之一。集团注册资本4.5亿元，截至2018年7月，集团拥有全级次分子公司100余家（含托管），员工7000余人，地跨渝、川、黔、滇、赣、鄂、湘、青、新、陕、甘、宁、豫、藏等中西部14个省市自治区。集团立足医药商业、医养健康、医药研发协同发展，是西部良好的医药健康产业集团，医药集团**国内医药集团TOP20*十三位，行业影响力和带动力强。

2019年，医药行业全面进入“降价”改革深水区，以带量采购为代表的各种行业政策，让各类型药企，面临以下挑战：以过**期原研药为主的跨国药企和CSO企业，将不得不面对“**悬崖”，既往享有的“高溢价”即将逝去，企业将加速进入成本竞争领域；以药为主的内外资药企，药项目将越来越跟不上医药监管机构的行业政策，研发投入回报比将逐年降低。国内新药角逐者逐年增加，竞争愈来愈大，即使是药的推广也需要综合考虑投入产出比；以仿制药为主的中小型内资企业，在控费的大背景下，利润空间同样被压缩，不得不提高内部运营效率，来降低成本。

而多元化服务需求与企业经营成本攀升的矛盾，是当前医药企业发展的困扰。如何通过智能化、服务化信息平台的应用，提升企业管理运营效率，降低企业扩张带来的管理成本，成为重庆医药集团战略转型的大挑战。

管控运营：业务版块多，分子公司多，标准规范如何？运营管控如何做？

信息孤岛：行业特殊性对信息化有特定要求，如何实现信息的共享？提升管控？

扩张：集团业务扩张，管理如何复制？成本如何有效控制？

数据：如何运用数字化转型和大数据手段产生增值？

重庆医药集团携手金蝶构建起一体化管控平台与服务平台。通过集团统一的财务核算、全面预算、资金管控、人力资源、费用管理，充分聚焦管理痛点和使用场景，提高内部管理效率；通过管控平台与商务系统的集成，实现业务、财务系统的一体化；通过云之家搭建重药之家移动平台，整合所有业务实现全面移动办公；通过分版块、分步骤建立财务共享服务中心，实现集团财务降本增效，管控转型。结合四大平台建设，从技术架构、系统集成、移动应用、共享服务等全方面，打造重庆医药集团智能、的经营管控平台。

统一集中核算，强化集团管控

通过金蝶EAS平台实现集团财务核算集中管控，内部账务清晰规范，能够满足重组后高质量的财务数据要求；提供权益抵消工具对于简单股权关系实现系统自动抵消；在法定合并范围外，可根据管理需求，跨级次设置管理合并范围，便于集团公司掌握业务板块数据；利用自设报表，可以便捷提取、汇总管理用财务数据以及资金/带息负债状况数据，满足集团内外部审计要求。

业财一体化，风险可控

商务系统与财务系统的集成，实现了异构系统间财务业务的数据集成，减少了财务凭证录入的工作量，提高了财务核算的准确性，统一的基础数据为数据分析提供了可靠的数据**，**账实相符合，账账相符。

搭建资金管理体系，强化预算管控，

通过金蝶EAS系统实现集团资金池搭建，实现对下属企业资金有序归集，有效监控资金的存量、流向；与预算管理相结合，实现预算、决算、核算的“三算”合一体系搭建。

业务全面移动化，搭建“事找人”工作模式

通过金蝶云之家搭建医药集团“重药之家”移动工作平台，全面实现医药集团沟通、协作、分享和业务移动化，帮助企业提升工作效率与决策效率。

共享服务，降本增效

搭建重药集团财务共享中心，实现费用共享、应收共享、应付共享、总账共享，充分实现业财税融合，实现业务标准化、化处理，好的服务各单位，通过系统提供的大数据分析数据，有效支撑财务决策。

全面系统整合，消除信息孤岛，**数据**准确

搭建财务与业务的集成平台，实现业务与财务系统的有效联动，**原始数据的准确与，明确财务数据的来源依据与反向追溯。提升数据及时性，准确性，为管理决策支撑数据的提供做好基础**。

打造全面移动平台，业务管理全面移动化，提升效率

建立重药之家移动平台，全面替换OA办公系统，全面整合财务、业务、物流等系统，实现移动办公、移动财务、移动业务、移动HR、移动物流等；分角色建立移动应用，实现移动业务处理、流程审批、办公服务、数据查询等*移动化办公，提升业务效率，强化业务管控；

建立共享服务中心，支撑集团扩张，降本增效，管控转型

分集团商业版块、健康版块、工业版块和配套服务版块搭建集团财务多共享服务中心，分阶段建立会计核算中心、流程管理中心、全国服务中心，终形成智能服务中心。短期内支撑集团的扩张，规范管理与降本增效，长远实现大数据关注赋能个体，实时的决策。