仓储管理绩效的流程主要包括以下几个关键环节：

1. 仓储规划与设计：这是仓储管理的基础环节，涉及到仓库的布局、货位的规划、搬运设备的选择等。
通过合理的规划设计，可以提高仓库的利用率和效率。

2. 入库管理：当货物到达仓库时，需要进行入库管理。
这包括货物的清点、检验、记录等工作，确保货物的准确性和完整性。

3. 库存控制：库存控制是仓储管理的核心之一，需要定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性，并根据销售预测和订单预测等信息，制定合理的库存策略，避免库存积压和缺货现象。

4. 订单处理：订单处理是仓储管理中非常重要的一个环节，包括订单的审核、拣货、打包、发货等步骤。
需要确保订单处理的及时性和准确性，提高客户满意度。

5. 设备维护与保养：仓储管理中需要使用各种搬运、存储设备，如叉车、货架、托盘等。
对这些设备进行定期的维护与保养，可以保证设备的正常运行，提高工作效率。

6. 数据分析与改进：通过对仓储管理过程中的各种数据进行分析，可以发现存在的问题和改进的空间。
通过对这些数据的分析，可以制定相应的改进措施，提高仓储管理的绩效。

7. 员工培训与沟通：仓储管理需要员工具备相应的技能和知识，因此需要对员工进行培训和指导。
同时，良好的沟通可以增强团队的凝聚力，提高工作效率。

以上这些环节并不是孤立的，而是相互关联、相互影响的。
在实践中，需要根据具体情况进行协调和优化，以达到较佳的仓储管理绩效。