武汉金蝶软件直销-1对1服务

金蝶KIS产品充分为用户着想，是采用成熟的技术，本着“Keep It Simple”的原则开发的新产品，对运行环境要求不高，对用户硬件配置要求低。用户无须额外升级现有的电脑软硬件，也无须再多花钱购买配套的数据库软件等，即可快速投入使用，较大节省用户投资
为什么选择金蝶EAS？
金蝶EAS为集团企业提供全面集团管控方案，助力集团企业数字化转型，实现企业数据自由共享。以财务共享、数字营销、智能制造为主要领域，全面覆盖预算、管理会计、资金管理、集团供应链、销售电商、采购电商、多工厂制造等管理领域。同时，金蝶自主创新了适合中国企业管理特质的BOS底层开放平台，满足了集团企业随需应变的创新及发展等深层次需求。
金蝶EAS财务共享3.0解决方案，以“**共享、智能共享、数据共享”特性，正**企业财务共享发展趋势，使得企业财务管理工作更加智慧，为企业创造更大价值。
金蝶EAS数字营销解决方案，借助互联网技术，支持集团企业构筑全渠道营销模式，实现企业与客户、经销商及渠道的全面连接，降低沟通成本，提升销售效率，创新销售模式。
金蝶EAS智能制造解决方案，围绕制造业数字化转型的深层需求，基于云计算、物联网、移动互联网、人工智能、工业大数据等制造技术，为制造企业打造平台化、集成化、模块化、移动化的数字化运营平台。
金蝶EAS主要业务场景
智能财务
核算处理自动化
将易于标准化的财务业务进行业务流程再造与优化，实现从业务发起到报表出具的财务核算过程全自动处理。
业务决策实时化
财务工作从核算到预算都更加的精细化管理，管理重点将从过去的事后报表数据分析转变为业务决策 支持和风险。
资金效用化
集团企业在资金集中之后开始重点关注集团整体资金的流动性问题，积极通过现金池和数据池模式加强集团资金的流动性，为集团资金链的健康发展提供有效**。
预算管控一体化
集团企业预算管理的难点在于预算与战略脱节，预算没有围略分源、落实经营目标。预算数据必须来源于业务计划，业务计划又要受控于预算管理，这样才能支撑集团企业战略落地。
管理会计
内部精细化管理是实时化分析的前提
金堞EAS管理会计核算，支持两种应用模式：既可以立应用，也可以和财务会计关联应用。每个利润中心均有自己的初始余额、凭证、账簿与报表，核算规则灵活多样，完全满足企业按不同利润中心单核算损益甚至资产负债的要求。
更精细化的信息展现，可以使管理者业务决策实时化
利润中心可以自动从总账系统取利润中心财务数据，生成利润中心报表，利润中心报表可上报到集团，集团在合并报表系统对利润中心进行报表合并处理，基于利润中心进行数据合并分析，为管理者的业绩考评及奖惩提供依据，满足企业内部精细化官理需要。

金蝶协同OA
集成的信息门户，实现企业业务流程和资源的统一管理，提升业务协同能力。的业务流程，提供强大的工作流引擎，实现企业各部门业务的电子流转，快速实现企业管理。
客户价值
帮助企业解决ERP集成问题与ERP的无缝对接，为企业提供了方便快捷的一体化解决方案，实现了完整的业务场景，资源得到了整合，功能更聚焦。
纸质资料电子化，方便共享相比以前纸质资料难保存、易丢失的弊端，企业纸质文档全面实现电子化，保证信息资料安全的同时，也加快了资料的传播及共享。
流程实时掌握通过金蝶协同平台强大的工作流引擎，实现企业各部门业务的电子流转。相比以前审批时间少则3-4天，多则超过一个星期；流程简化当天即可完成。
云管理打造无边界工作方式基于移动互联的社交化协作彻底打破了时间、地点边界，凝聚了企业共识，激发了员工创新，提高了协作效率。

随着卫生体制改革的深入以及业务的发展，行业信息化正面临着挑战：院长不能及时掌控运营的数据，不能有效对进行管理。基于行业迫切提升管理水平的需求，依托云计算、物联网、移动互联网等新兴技术，金蝶信息整合与管控解决方案应运而生。
        金蝶EAS医药行业解决方案，符合GMP、GSP规范要求，满足医药行业对信息系统的要求，使医药企业实现细致化管理，全程跟踪产品质量和销售路径，降低药企运营的成本，并适应互联网*对企业销售的冲击，提升前端运营和促销的灵活度。
金蝶EAS-医药行业解决方案
金蝶软件
金蝶信息整合与管控解决方案共有优势，全面助力实现有效管理：
    1、整合一体化：为实现服务、管理、运营管理的业务信息化整合，实现全面一体化管控。
    2、管控智能化：通过与业务应用系统结合，通过综合查询、信息预警、输入限制和、智能建议等智能化手段来预防和控制问题。
    3、管理精细化：对各指标即时并深入分析，满足区域和的精细化管理。
    4、管理简单化：让管理更简单、更有效，达到科学发现问题、精准预防问题、快捷解决问题的目标。
    5、决策科学化：自动提取、分析、呈现各项卫生服务与管理关键指标，为持续改进服务质量与运营管理提供决策。
分销与渠道管理
   金蝶EAS提供严格的渠道分类管理的解决方案，不同渠道计划和执行不同的价格策略和不同的促销、返利和结算政策。针对不同渠道的前端库存、销售跟踪的责任方式也按照渠道分类，执行的不同管理方式。
在渠道分类的基础上，EAS提供药类的分类管理，针对不同终端，如、OTC和商超等，促销的重点和手段，按照药品的分类进行管理。日常管理方面，按照渠道、药品两个维度，对责任部门和人员进行考核。
流通与库存管理
   金蝶EAS在销售流通环节，支持严格的GSP管理规范。支持首营审批、批次批号跟踪、严格的在库和出入库管理。通过互联网化的远程方案，支持异地代理伙伴或认证物流伙伴、药材公司的库存与流通管理，全面支持医药企业全国布局，统畴管理流通和库存的管理要求。
生产计划与控制管理
   在全面符合GMP管理规范的基础上，金蝶EAS根据药品生产的管理特点，支撑按生产线产能和按库存容量制订生产计划的管理特点。在运营管理层面、库存全局管理和销售计划、销售执行进行协作，达到满足和企业成本小的平衡点，推进企业实现规模效益。
   金蝶EAS医药行业解决方案，能够对不同渠道分类管理，不仅满足医药行业的要求，也满足企业细致化管理需要，降低药企运营的成本，提升前端促销的灵活度。

人力资源管理解决方案
金蝶人力资源管理（s-HR）套件基于企业人力资源管理创新，通过的人力资源管理核心平台、社交化的全员自助服务平台以及开放的云端应用，帮助企业构筑核心组织能力，实现战略驱动，全员互联。是一套服务于企业高层决策、服务于各级部门业务开展和服务于全体员工职业发展的企业级人力资源管理整体解决方案。
战略互联，全员应用
战略驱动-Strategic
以战略性视角管理企业人力总量、结构、质量、核心人才队伍及成本，引导员工能力与行为匹配企业战略和业务变革需求。
全员服务-Service
通过自助服务平台及移动端轻应用为、直线经理人和员工传递各类人事信息，处理人事业务，洞察企业人才全貌。
社交协作-Social
通过沟通与协作平台，为全员链接人、事、数据和管理，有效提升企业组织活力、团队协作效率和员工情感凝聚力。
及时供应-Supply
实现社交化招聘，彻底打通内外部推荐渠道，通过微信、微博等多种方式传递职位信息，及时为用人部门输送合适人才。
人力资源管理的新观点
重新定义HR
无论是“四角色”还是“三支柱”，都是在提醒HR：我们大的价值不在于做一个监督者、控制者或考核者，我们真正的价值在于帮助激发和帮助人的价值释放，驱动每个员工真正成就自我，才能终实现组织的高绩效。
集团型企业人力资源管理转型实践与发现
互联网+时代的到来为人力资源管理工作的变革带来新的机遇与挑战，对于集团型企业，我们尤其需要重点需要关注如下变化：集团管控体系建设重点正向“服务共享功能增强”转移；企业重大决策正从经验决策向数字化决策跃升；人力资源外包服务行业快速兴起；企业对创新型人才的需求更为迫切。
从海尔HR的“人单合一”看人力资源管理转型如何破局
海尔集团是我国具创新性和成长性的企业集团，回顾其成长历程不难发现“人单合一双赢模式”在企业发展壮大和经营管理水平提升方面起到了至关重要的作用。“人”即为员工，“单”即是市场目标，并不仅是狭义的订单，而是广义的用户需求。“人单合一”即让员工与用户融为一体。
今天，金蝶以“全心全意为企业服务”为使命，以“成为值得托付的企业服务平台”为愿景，秉承“用户至上、小、美、快”的产品服务理念，致力于成为**的云管理服务商，帮助中国企业实现转型升级的梦想。
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